「ソフトウェアレビュー会議の計画、参加者は納得していますか？」@ITの記事より

レビューがうまくいかない理由の1つに、参加者(レビューア)の同意がないということが挙げられる。
たとえば、以下のような感じ。これを解決するための方法として、計画と納得してもらう方法を紹介した。詳細はこちら。

中堅くらいの方であれば目にしたことがある、あるいは、実際に自分のレビューで起きた、ということがあるのではないだろうか。

──ある日のこと……

担当者 「Xサブシステムの設計レビュー、どうしましょうか？」
リーダー 「エラーを見逃すと、結合テストのときにバグがたくさん出るだろうしな、きちんとレビューしておこうよ。C課長、D主任、E主任、あとは君と私でやろう。日程調整してもらえるかい？」

──ところが、レビュー会議当日になってみると……

D主任 「これはまだレビューできる状態じゃないと思いますね。例えば『機能一覧』なんて抜けが3カ所もあるし。それよりさっき顧客から電話があってね、そっちの対応が緊急なので、すみませんが抜けさせてください」
リーダー 「仕方ない……。ところで、E主任は？」
担当者 「来るはずだったんですけど、どうも外出中のようです」
リーダー 「……Cさん、すみませんが、3人でやっちゃいましょう」
C課長 「よし、じゃひととおり説明してくれる？ まだ読んでないんだよ」
リーダー 「はい。まず『機能一覧』ですが……」
C課長 「ふんふん、なるほど。ところでさ、最後のページの用語集なんだけど、用語を選ぶ基準が不明確だよね。今日はとりあえず用語集を徹底的に修正しよう」
リーダー 「……はぁ」

──Xサブシステムのソフトウェアテスト結果を見て……

リーダー 「うーん……。異常系のテスト結果がひどいな。設計レビューでの見逃しが多すぎる」